中建新疆建工投资公司举办“优秀师徒”表彰和“导师带徒”签约仪式


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为进一步加快公司新入职员工岗位技能的提升,把导师带徒制度作为强化人才培养和人才储备的重要抓手,充分发挥导师的“传”授经验,“帮”助成长,“带”出能力的作用,助推青年员工追梦成长,8月4日,投资公司举办2022年度“优秀师徒”表彰暨2023年度“导师带徒”签约仪式师徒齐聚一堂,结对成长,掀起了“导师带徒帮扶”热潮。

会上,对2022年度“导师带徒”活动中表现优异的“优秀师徒”进行表彰,通过现场签订协议,导师和徒弟按照“一对一”的形式,采用“双向选择”和“组织安排”相结合的方式结对,现场签订《导师带徒协议书》,明确双方职责,导师结合徒弟实际情况,制定阶段性可实现的目标,有针对性地制定培养计划。

“师父请喝茶。”一声师父,一份托付;一杯热茶,满心赤忱。徒弟敬茶行“拜师礼”,导师回赠礼物,从此,师徒携手,更添一份责任与担当。随后,邀请2022年度“优秀师徒”代表及2023年新师徒代表进行交流发言。

公司党总支书记、董事长、总经理李延新表示,“导师带徒”是公司战略人才力量的源头活水,是助力新入职员工加快融入企业的有效途径,多年来不断发扬和继承公司优良作风的传统活动。并对进一步推动“导师带徒”活动高质量开展,提出三方面要求:

一要充分认识开展“导师带徒”活动的重要意义。开展“导师带徒”活动是加快实现青年俊才新突破的重要保障,各部门要以“全域覆盖”促“面”的不断扩大,以“全程培养”促“质”的有效提升,以“全员参加”促“量”的持续增长,全面推进人才队伍建设,为公司高质量发展“培土育苗”。

二要以“导师带徒”助力青年员工职业生涯加速跑。传好真理之道,把政治引领摆在首位,教育引导新员工坚定理想信念,牢记“空谈误国、实干兴邦”,始终知敬畏、存戒惧、守底线;导师要通过“授技能”“授任务”“授方法”提升和引导新员工尽快适应岗位,补短板、强弱项。

三是要以正面引导和过程监督营造良好氛围。严肃考核,确保活动走新走实,真正把“导师带徒”机制融入到人才培养制度之中,针对新员工的专业和特点选好导师,明确师徒权责义务,提高培养的针对性和实效性,发挥组织在人才培养上的引领作用,推动青年人才队伍建设。

推行“导师带徒”是公司贯彻落实“人才强企”战略重要举措。今后,公司将不断完善“导师带徒”机制,持续总结经验,不断推行“传、帮、带”精神,推动公司高质量发展再上新台阶。(高晓婷)

【编辑:闫文陆】

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