2022年，新疆油田百口泉采油厂玛湖第三采油作业区全面建成新型采油气基层站队，油气当量从2021年的100万 吨 上 升 到 2022年的138万吨，实现由“百人百万吨”到“百人超百万”的又一个跨越。

一年来，借助数字化转型创效能力突出，该作业区实现人均劳动生产率从2021年的10558吨/人提高到2022年的14196吨/人。

面对滚动开发持续推进，总井数进一步增加，生产担子再增的挑战，以及接踵而至的员工队伍老化、用工总量控制、组织机构冗余等难题，玛湖第三采油作业区突破瓶颈、勇毅前行，在高质量发展的道路上越战越勇。

(资料图)

“一键”加速 推进发展“提质增效”

2022 年，玛湖第三采油作业区乘势而上，借信息化建设“东风”，充分利用数字化转型有利条件，不断完善物联网配套设施，在运行模式、管理模式创新上下功夫，推动各项工作加速前进。

该作业区以前端数字化、管理信息化为抓手，健全完善信息管理、决策指挥、巡检处置、监督管理 4 种场景流程，推进信息自动采集、生产实时监控等十方面工作再上新台阶。

2022 年 3 月，玛湖第三采油作业区管理班子、技术干部、技能专家首批进驻厂“监控与分析诊断中心”，梳理出《工况分析岗岗位职责》等 4 个中控岗位工作制度；建立健全落实异常井诊断程序、合理设置报警值减少误报率等基础工作，为基层单位开展相关工作提供了“参考样板”。

党建护航 推进站区“瘦身健体”

新形势呼唤新机制。

为解决原有运行模式下机构层级多、指令运行效率低，与“互联网+采油”运行新模式不适应的问题，玛湖第三采油作业区顺势而为，积极调整组织机构，推进扁平化管理。

该作业区压缩管理层级，将技术干部补充到一线班组，赋予班组安全、地质、综合经营职能，使班组的属地管理职能得到加强，构建出完善的属地生产创效单元，为阿米巴模式在作业区推广奠定基础；优化员工布局，重新划分属地责任，班组数由10个减少为5个。

该作业区坚持党建融入生产，在去年 7 月下旬的新井投产中，党员干部带动巡检一班员工大干快上，34口井压裂完成后第一时间开井进系统生产，实现生产无缝衔接。

精准激励 激发创优内生动力

为进一步激发员工创优内生动力，玛湖第三采油作业区持续推广“积分制”考核，将所有现场 作业活动分为八大管理单元，分单元梳理作业节点和节点下所有作业内容，按作业内容风险大小、耗时长短、作业角色、操作难度等综合评定效益工时。

8月闭环管理期间，面对生产任务重、岗位人员少的情况，该作业区员工“以一当十”，圆满完成 15 座计量站含水仪安装及 19座计量站加装轴流风机、气体检测仪等重点工作，“积分制”有效激发员工工作积极性。

当前， “新型示范采油气基层站队管理模式”在玛湖第三采油作业区有效实施，成效明显。目前已推广应用至全厂基层作业区，职能干部下班组、党小组带班组、岗位设置等增强班组属地管理职能举措被各基层单位接受、复制，有效助力新疆油田百口泉采油厂管理水平提档升级。

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