7月26日，从中国石化国内上游2023年中工作会暨五项劳动竞赛表彰会传来好消息，西北油田采油一厂获得第十届五项劳动竞赛“先锋采油厂”称号。自开展“五项劳动竞赛”以来，采油一厂获得九届中国石化“红旗采油厂”、五届 “先锋采油厂”称号，成为大漠戈壁里一面飘扬在攀登油气开发高峰中的“先锋旗帜”。

夯实基础研究 突破开发瓶颈

采油一厂管辖着4大类油藏，5套开发层系，21个油藏开发管理单元，面对多样的油藏类型和复杂的开发现状，他们紧紧抓住老区“控水稳油增气”这一核心，营造了“滴油必争、方气必夺”的开发氛围。

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为夯实油藏开发基础工作，采油一厂统筹设计，建立了“油藏基础提升、采油工程提升、基础管理提升”和“全面管理保障”的“3+1”提升开发基础工作体系，攻关油藏基础研究的卡脖子技术，攻克提升采油工程的难点。

让每一个油藏技术人员当好油藏管理的“保健医生”，实现油藏管理“由治到养”的转变，成为了油藏开发技术人员的共识。

基础研究的提升，让区块产量攀升成为了可能。采油一厂油藏技术人员通过强化风化壳油藏基础研究、持续建模数模一体化迭代、完善河道砂调驱技术体系，主体区产量稳中有升，其中以四区为代表的风化壳油藏，2022年原油产量从220吨/天提升至660吨/天。

强化价值驱动 助力提质增效

围绕增储上产、降本增效、降低盈亏平衡点等重点工作，采油一厂强化价值驱动，以“全要素优化配置、全链条融合联动、全节点提质提效、全过程挖潜增效、全业务增值创效”为切入点，每季度开展降本提质增效、优质优价工程项目、低成本高效益措施作业项目评比，掀起全员比效益的热潮。

为确保经营目标的实现，采油一厂强化存量预算管理，系统分析影响经济有效率偏低因素，及时结合开发部署进行投向调整。2022年该厂将高成本低效作业补孔改层、储改等转投在低成本高效作业卡堵水等中，实施优化32井次。

同时，进一步下沉经营责任，将特车、井场维护等11类直接相关成本预算分解到采油管理区和油气处理部，将措施、注气等10项间接相关成本进行，关联考核，强化基层单位成本管控意识，提升采油厂整体经营管理水平。

采油一厂通过建立油藏经营为核心的增存量一体化预算机制，有力支撑了经营目标的实现，2022年实现利润11.28亿元。

坚持党建引领 筑牢发展根基

采油一厂对标五项劳动竞赛和“立新功、创佳绩”专项劳动竞赛，强化基本功训练，定期开展党务、安全知识、油气藏动态分析等业务竞赛，常态化提质增效评比，营造了“比学赶帮超”的良好氛围。

厂党委将“三基本”嵌入“三基”建设各个环节，启动了“先锋党建”体系“十大行动”，把党建与业务考核标准一体设计，匹配企业管理标准和党建标准，将生产经营成果作为检验党建工作成效基本指标，推动形成了“三基本”和“三基”融合考评体系，形成运转高效、科学精准的体系性规则。

同时，从2022年起着力打造“181N”沙漠绿洲健康生活体系，建立了员工常态化关爱机制，建成了“员工健身区”和“员工健康理疗室”，累计服务职工900余人次，为职工减压放松、强身健体提供了有效保障，为企业凝聚起最为广泛、最有力的发展合力。

2022年，采油一厂获自治区劳模引领性优秀创新成果6项，“五小”职工群众性优秀创新成果229项，并荣获新疆维吾尔自治区产业工人队伍建设改革“最佳实践单位”荣誉。

自建厂以来，采油一厂干部员工以保障国家能源安全为己任，心系一处，志凝一处，不断推动油藏高效开发，已累计探明含油气面积641.2平方千米，探明原油储量2.82亿吨，动用石油地质储量2.7亿吨，累产原油近4300万吨。

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