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今年以来，依吞布拉克镇坚持 “党建+队伍建设”工作思路，探索实施推出“六推六化”“三比九看”工作举措，进一步激励全镇党员干部主动作为、奋发有为。充分发挥“督查、通报、评比”三个机制作用，将干部考核结果与干部休假、评先选优、外出培训相挂钩，实行考核结果差异化，让干部工作热情高涨、积极性得到充分激发。

“六推六化”工作法，助推工作提质增效

即：推动骨干力量专业化、推动精准培训日常化、推动网格管理精细化、推动工作机制完善化、推动考核考评制度化、推动保障激励差异化。

推动骨干力量的专业化上。坚持对乡镇科室主任、社区“两委”干部选优配强，牢固树立优秀干部在支委、股级岗位锻炼的导向，一批又一批优秀年轻骨干先后走上股级、“两委”岗位，使乡镇科室、社区班子结构不断得到优化调整。同时，加强包联社区工作，采取乡镇党委班子成员“包社区”与“访惠聚”工作队“传帮带”工作机制同向发力，在理思路、定方向、明措施等方面“手教面带”，形成了1+1＞2的合力。

推动精准培训日常化。建立健全干部夜校学习制度，制定了培训计划、排出了时间表、列出了课程表。实行党委书记带头讲、班子成员上台讲，针对各自分管的工作进行讲授专题课，解决社区“两委”班子经验少、治理能力弱的问题。同时，采取每季度定期检验干部学习成效，按照分级分类原则，划分基础班、提高班进一步精准开展培训，创新了干部夜校学习的新模式，实现了“培训干部有方向，培训学习有成效”的预期工作目标。

推动网格管理精细化。按照“社区党支部抓总、党员干部抓片、联户长抓面”3级网格管镇区和偏远散专属网格管企业，干群结合、纵横交错，形成“横向到边、纵向到底”的大网格覆盖了全镇所有区域，进一步精准细化了镇区的网格化管理，提升了干部抓好基层治理的成效。

推动工作机制完善化。建立健全“社区第一书记领办、党支部书记盯办、工作队干部帮办、分管两委实干”的工作机制，多方合力、促进工作，形成了工作上有人抓落实、结果上有人管成效，解决了工作推诿、干部懒散、应付了事等突出，各项工作闭环，实现了基层各项工作提质增效。

推动考核考评制度化。通过晨会“召集人岗位”、干部“承诺践诺”科室“岗位大练兵”等每月对全镇党员干部“评星定级”，实现考核考评的制度化。将各项工作纳入干部积分管理，持续开展“推行积分管理·争当五星党员”活动，通过树立目标导向、结果导向，鼓励干部创新、激发工作热情，不断促进党员干部能力提升，逐步扭转“本领恐慌”现状。

“三比九看”促比学赶超，服务群众彰显本领

即：比党员干部敢于担当、动真碰硬的决心；比包户干部凝聚群众、形成合力的效果；比班子成员真抓实干、履职尽责的能力。九看：即看政策知晓率、看家底清晰度、看工作规范度、看落实执行力、看纠纷化解率、看包户增收率、看企业满意率、看群众凝聚力、看集体经济壮大情况。结合全镇工作实际，由党政班子会议研究，把“三比九看”各方面细化量化10余项指标，通过定人、定责、定时限，有效运用“督查、通报、评比”三个机制，对干部进行“授星、通报、摘星”动态管理，全体党员干部担当作为、居安思危、迎难而上，主动学习政策、增强本领的良好氛围初步形成，促使干部推动工作拓思路、凝聚群众想办法，始终保持昂扬向上、奋发有为姿态。

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