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4月以来，针对安全严管月相关要求，油田工程服务中心认真制定了《危化品安全管理强化月方案》和《吊装安全管理强化月方案》，通过跟设备较真、到现场较真、和管理较真、与学习较真，切实做到严防、严抓、严查、严管，全面提升安全管理水平更上新台阶，确保油田倒液、搬迁、运输生产业务高效运行，为油田全面高质量发展保驾护航。

跟设备较真——专项检查要严防

安全第一、预防为主，为把安全管理的关口前移，超前防范，运输工程管理部通过承包商安全设施设备自检自查、危险品运输车辆隐患排查、吊车专项检查等方式，全面排查运行车辆安全性能，严禁带病运行，消除事故隐患，构筑坚固的安全防线。4月份各承包商自检自查运输车辆128车次，发现问题21项；排查吊车75辆，发现问题16项；已全部整改完毕。

到现场较真——安全检查要严抓

为确保安全工作落细落实，抓好安全生产工作中的关键环节，中心严格落实现场领导带班制度，同时，现场安全管理人员加大检查频次，对运行倒液车辆进行抽查，对吊装现场吊车设备和所用索具、吊带、钢丝绳、卡环等部件进行严格细致的检查，4月中心领导带班检查21次。运输工程管理部抽查车辆40车次，现场发现问题28项，已全部整改完毕。

和管理较真——优化流程要严查

在全面落实油田公司和油服中心安全管理各项规定的基础上，中心对承包商施工方案、应急预案、应急演练开展等情况进行严格排查，对其科学性、可行性进行优化，发现问题及时修正。另一方面，中心还充分利用车辆运输监控平台监控搬迁车辆行使安全，并持续推进危化品运输风险检测系统，目前车辆定位系统接入106辆，接入率为 100%；主动安全系统接入 106辆，接入率为 100%。

与学习较真——安全教育要严管

为提升全员安全素质，运输工程管理部及承包商队伍加大安全严管宣传教育力度，充分利用班前、班后会，专题安全会，线上线下安全培训等形式开展安全严管宣传教育活动。并组织经验丰富的安全管理人员对搬迁承包商开展业务宣讲活动，参与人次52人，通过观看安全教育专题片、学习搬迁吊装管理规定和典型违章案例的方式，加强全员安全意识、提升队伍安全业务能力。

安全要严管就离不开较真的态度，一刻都不能松懈，一刻都不能停顿，一刻都不能麻痹，油服中心安全管理人员将继续发扬敢于较真、坚持较真的精神，把安全措施和安全责任落实到现场，落实到每一个岗位，落实到每一个环节，不断提升安全管理水平，真正做到防微杜渐，从源头上筑牢防线。

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