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4月10日，西北油田雅克拉采气厂S8-1井生产原油32.4吨、天然气1.12万立方米。“这口井，是去年在老区完钻的一口评价井，完井测试未建产。今年2月通过采取针对性措施成功建产，不仅缓解了油气稳产压力，也更加坚定了我们挖掘剩余油气资源潜力的信心。”厂长、党委副书记李肃说。

今年以来，西北油田雅克拉采气厂面对剩余经济可采储量不足、稳产压力骤增等局面，瞄准效益开发目标，认真贯彻落实集团公司和油田公司工作会议精神，精心谋划，超前组织，精细管理，挖掘剩余油气资源潜力，全力打好增储上产攻坚战。一季度，该厂累计生产原油6.8万吨、天然气1.36亿立方米，分别完成年度任务的29.57%和28.33%，油气产量实现首季“开门红”。

精心谋划，优化施工方案。以问题为导向，排查措施漏点，攻坚技术难点，挖掘油气增长潜力点，技术人员对技术措施方案反复论证，优中选优，确保效果。同时，实施地质工艺一体化、地面地下一体化、开发运行一体化，优化作业工序、优选高效工具，实现了作业质量、效率双提升。一季度，该厂共实施技术措施8井次，平均缩短作业工期3.5天，累计增油2672吨、天然气491万立方米。

超前组织，优化生产运行。以精准运行为目标，建立以决策机制引领、业务链条指引、问责督办约束为主体的“三位一体”运行模式，关口前移，保障产量任务、重点工作有序推进。通过专业协同制定预案，精准布置岗位任务，提高指令系统穿透力，保障业务到现场、管理到班站，提升厂直管班站点对点指挥效率。强化全链条管理，开展价值节点分析，及时控制异常，确保各环节无缝衔接，实现“开井即进站”、油气“颗粒归仓”。

精细管理，分区分类施策。雅克拉采气厂针对各主力油气区块特点，分别采取控水稳气、注气保压、优化调整，实现区块开发效益最大化。同时，根据压力、产量、含水率、氯根等指标，将气井分为高产井、风险井、见水井、低压井等四类，区分不同情况分类分级施策。并针对不同井及同一口井的不同生产阶段，分别采取少动慢控、提前预判调整、及时调控、持续优化、工艺改造等措施，对症下药，一井一策，延长气井全生命周期，实现凝析气藏的高效开发。

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